邢军:打好职场影响力的三张牌
用心做人,认真做事,适度做秀职场上,以做人为前提,从做事为基础,以做秀为升华,是符合逻辑的打造职场影响力的三张牌。若打好这三张牌,则会凭借自己打造的影响力,笑傲职场。
你敢跟自己较劲走出“舒适区”吗?

舒适区这个词大概译自英文的comfort zone。生活中有舒适区,比如家里的一个温馨角落,那是一片自我的天地,可以不被打扰的,按照自己意愿行事的天地。职场上也有舒适区,它可以是我们习惯待的岗位,可以是我们习惯的思维理念以及我们最愿意用的沟通方式等等。与生活舒适区不同,职场本就不是让人来舒适的,流连于职场舒适区,必潜藏危机!所谓人无远虑,必有近忧,所以认知职场舒适区,有意识走出职场舒适区的人才有可能成为职场常青树。

“我只负责精彩,其他天自安排”

职场上有很多硬实力指标,多数是直指结果的,例如学历,例如销售业绩,例如预算管理,例如人员流动率控制。还有很多软实力指标,多数指通往成绩的过程中展现出来的能力,例如沟通能力,例如跨部门协调能力,例如演讲能力。今天就说说演讲能力。

演讲是个消耗公众成本的过程。演讲的过程,是台下n个人愿意拿出和你等量的时间,听你传递信息的过程。假如你的演讲是20分钟,那么这场演讲的公众时间成本是nx20分钟。本着对公众负责的态度,我们必须把演讲做好,否则,则要背负浪费别人时间、浪费别人生命的十字架。

说说面试五条军规

出去演讲次数多了,经常被问的一个问题是“外企面试有什么技巧?”“怎样提高面试的成功率?”对于这个问题我算有资格回答。面试已成为我工作常规内容一部分——几乎每周都得面试各种位置的候选人。首先,我分管的部门全国范围内经常有新人上岗,由于这个部门接触的全是高端客户,我要求所有经理级以上候选人最后一轮面试都要通过我才算过关。其次,公司其他部门,有的和我分管的部门有密切合作,所以我有时被邀请对候选人考察评估。同时公司总部每年都招一些世界顶级学府毕业的MBA,作为中国区的高管,我经常被派差去面试些精英。 士最好佩领带,女士裙装更郑重。

下属做精品,不做极品

在职场金字塔上,我们绝大多数人都要做某个人的下属。一个团队中,通常领导有一个,下属一大推,五个手指不一般齐,假以时日,优秀者自然出列。这是所谓精品下属。在职场上, 优胜劣汰规则虽做不到百分百公平,却八九不离十,胜者自有可取之道。

几乎所有的老板,都有约定俗成的观念。勇于担当的下属最可爱,执行力高的下属最靠谱。因为这样的下属急老板之所急,想老板之所想,有幸遇上精品下属,甚至会想老板之所未想到,不打折扣地去完成,甚至超越你的期望,不仅让你看到结果,甚至连对艰辛过程的倾诉都免了。这种下属是团队中之栋梁,管理成本低,即使偶有犯错,易获谅解,因为长期的付出已